液晶显示屏控制及追溯系统

一．项目背景：

看板作为目视化管理工具之一，可直接应用于生产现场生产中，通过看板可把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在。

现场推行看板管理的目的与意义

1、杜绝现场管理中的漏洞

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

2、绩效考核的公平化、透明化

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促落后的作用。

3、保证生产现场作业秩序，提升公司的形象

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业， 现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司形象。

二.系统流程图：

三.车间显示屏：

各车间显示屏生产状况：

l 各车间通过扫描产品标签上的条码，显示屏上产品的完成和未完成数量会自动递增和递减，再扫描操作员的员工编号条码，最后将其保存于系统中，此信息可进行备份和还原。

l 各生产线若有物料、质量、设备出现异常，显示屏会有相应提示。

四.办公区显示屏：

总看板汇总各车间生产信息：

五.产品追溯后台：

当某个产品出现质量问题时，根据产品码查询出此产品的生产信息，如生产者、生产日期等。