生产现场看板管理解决方案

概述：

传递现场的生产信息，统一思想

生产现场人员众多而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

显示模板：

显示内容均来自Orcale数据库，客户端软件直接读取客户提供的视图显示样式如下：

1. 线体：车间内线体依次显示；

2. 班计划：显示此车间当班全部计划的总和（例如：A1线 白班有3条计划：X产品50个、Y产品40个、Z产品20个，那么这条线体白班时段显示的“班计划”为110，是XYZ三种产品的计划总和）

3. 完成：此项显示上述班计划的完成数量（例如：A1线 白班有3条计划：X产品50个、Y产品40个、Z产品20个，班计划为110。在10:30分X完成了20个、Y完成了20个、Z完成0个，那么此刻“完成”数量为40）

4. 计划完成率：完成/班计划*100%（以上述例子计算：计划完成率=40/110*100%=36.36%）

5. ——————————：横线需要显示，具体像素按实现最小像素计算。

6. 名称：上述显示线体下的计划内物料名称（例：以上例来说，此项应依次显示X、Y、Z的库存数量）

7. 编码：此项是“名称”所对应的物料编码（例：以上例来说，此项应显示对应“名称”的X、Y、Z的物料编码）

8. 库存：此项显示“编码”所对应的库存（例：以上例来说，此项硬显示对应“编码”的X、Y、Z的库存数量）

重点：

1. “班计划”“完成”均为“线体”下全部物料生产计划的总和及完成数量的总和。

2. 切屏时间不变，但每次切屏需依次显示当前 “线体”下的全部计划所对应的“名称”“编码”“库存”信息后，再切换“线体”“班计划”“完成”“计划完成率”等内容。